Олег Аксенов: «Дело должны делать профессионалы»

Нынешний год стал юбилейным для многих компаний и предпринимателей Смоленщины, и это неудивительно. Ведь как раз в 90­х годах прошлого века предпринимательская инициатива в нашей стране получила взрывное развитие. Правда, история компании, о которой мы хотим рассказать, началась еще раньше.

Фундаментом группы компаний «ОЛАКС» стал строительный кооператив, организованный в 1988 году Олегом Александровичем Аксеновым. За 35 лет пройден огромный и очень непростой путь – от маленького строительного кооператива до солидной, экономически сильной группы компаний, дающей множеству людей рабочие места, стабильную зарплату и, значит, уверенность в завтрашнем дне для себя и своей семьи.

Вспоминает Олег Аксенов:

– К тому времени у меня уже был определенный опыт в строительстве, в частности, в студенческие годы я несколько лет был командиром стройотрядов. И у нас подобралась надежная слаженная команда профессионалов, с которой можно было, как говорится, бросаться в бой. Ну мы и бросились. Конечно, огромное спасибо тем, кто был тогда со мной рядом, кто поверил в меня и попробовал работать «по­новому».

И – пошло дело! Буквально в течение первого же года количество работающих в кооперативе увеличилось до 150 человек. Строили в основном объекты сельскохозяйственного назначения – коровники, другие животноводческие помещения. Осваивали жилищное строительство. Во многих районах области до сих пор стоят здания, построенные кооперативом Аксенова. Конечно, пришлось постигать экономические и юридические тонкости ведения ремонтно­строительного бизнеса, для чего Олег Александрович получил второе высшее – юридическое – образование, которое потом ему очень пригодилось. Кстати, и название фирмы, когда ее по требованиям закона пришлось преобразовывать из кооператива в ЗАО, возникло не случайно.

– Тогда, поначалу еще в шутку, друзья предложили: «Назови свою компанию «ОЛАКС» – ОЛег АКСенов. И я понял, что в этом есть глубокий смысл, ведь такое название накладывает на меня особую ответственность – если будет успешен «ОЛАКС», значит, и я не зря живу и работаю.

И время показало – Олегу Александровичу действительно можно гордиться своим делом!

Сегодня «ОЛАКС» – это, в частности, вытащенный из практически полного развала и успешно работающий авторемонтный завод, директором которого 30 лет назад стал Олег Аксенов. Здесь не простаивает без дела ни один метр полезной площади – помимо собственного производства, работают несколько успешных арендаторов – партнеров.

Для всех подразделений группы компаний обязательны главные «три кита» Аксенова: высокотехнологичное оборудование, профессионализм сотрудников и, как результат, высокое качество продукции.

Более 20 лет назад была создана мастерская художественного литья, известная, без преувеличения, во всем мире – ее изделия украшают площади и скверы России и многих других стран. Здесь работают выдающиеся скульпторы, для которых созданы самые благоприятные условия, а специалисты участка литья качественно выполняют их творческие задумки.

А еще «ОЛАКС» – это заслужившая доверие и уважение жителей управляющая и ресурсоснабжающая компания поселка Авторемзавод, пример качественного оказания услуг и абсолютно прозрачной финансовой деятельности.

Как признается сегодня Олег Аксенов:

– Мы изначально понимали, что работать нам будет непросто. В сфере ЖКХ, если вести дела честно, особой прибыли не получишь. А честность и качество – это главные принципы нашей работы. Так что и работу управляющей компании изначально предполагалось строить именно на этих приоритетах. И была еще моя личная убежденность, которую разделяет наша команда, что если ты можешь сделать жизнь людей комфортнее и светлее, ты должен это делать.

На практике сложностей оказалось даже больше, чем мы предполагали. И главная из них, пожалуй, «невнятность» многих законов, «работающих» в этой сфере, и как следствие – бюрократические препоны, необходимость огромных финансовых затрат на так называемые «скрытые расходы», которые мы не хотим перекладывать на плечи населения, увеличивая тарифы. Много тут «подводных камней». Но в «ОЛАКСЕ» перед трудностями не пасуют, так что этой крайне важной для наших жителей работой мы будем заниматься и дальше!

И действительно, сегодня поселок Авторемзавод выглядит гораздо привлекательнее и комфортнее, чем, к сожалению, некоторые городские районы. Заасфальтированы все межквартальные проезды, отремонтированы фасады и подъезды, оперативно ведется текущий ремонт зданий и устранение неполадок во внутридомовых сетях, а внешние сети практически полностью модернизированы, котельная работает с КПД 94%. Кроме того, поселок развивается: около 20 лет назад «ОЛАКС» выкупил прилегающие земли, туда провели газ, электричество, воду и канализацию. Участки выделяли многодетным семьям, учителям, работникам своих предприятий, оказывали помощь в строительстве домов.

Причем Олег Аксенов понимает, что только бытовыми удобствами и материальными нуждами жизнь человека не ограничивается. И потому здесь многое делается для культурного и здорового досуга и взрослых, и детей. Стал любимым местом отдыха расположенный в одном из дворов отлично оборудованный детский городок. Предприятие оплачивает работу тренеров трех детских спортивных секций: биатлона (ее воспитанник стал чемпионом мира!), вольной борьбы и рукопашного боя. Занятия ведутся в построенном компанией спортивном зале. Также за счет средств «ОЛАКСА» была полностью реконструирована хоккейная коробка.

А еще здесь не увидишь выпивающих на лавочках компаний, разбрасывающих пустые бутылки и окурки. Сам приверженец здорового образа жизни, Олег Аксенов предложил жителям сделать общественные места поселка территорией, свободной от вредных привычек, – и его инициативу жители охотно поддержали.

Ну а в целом… «Нет – мусору, да – порядку, комфорту и цветам» – пожалуй, именно так я охарактеризовала бы впечатление, которое на меня произвел этот поселок.

С самых первых дней своей деятельности «ОЛАКС» оказывал помощь Катынской средней школе, как в обеспечении ее материально­технической базы, так и в поощрении лучших учителей и учеников – старательным детям выплачивается ежемесячная стипендия, получает премию «Учитель года» (в обсуждении его кандидатуры принимают участие ученики и их родители).

И, конечно, особая гордость Олега Аксенова – это сельскохозяйственное производство «Агрофирма­Катынь», организованное на базе обанкротившегося ПСК «Катынь» и за 15 лет превратившееся в стабильно развивающееся предприятие. Сейчас на фермах, оборудованных по самым современным технологиям, содержится поголовье в 1200 голов. Дойное стадо стабильно снабжает предприятие по переработке молока, на котором сейчас производится 12 видов продукции, крайне востребованной у смолян, ценящих хорошее качество. Здесь, как и во всей деятельности группы компаний, основополагающим стал жизненный принцип Олега Аксенова «Имя дороже денег»!

– Мои предки жили на этой земле 300 лет (это только то, что я знаю), мой дед еще до войны был здесь председателем колхоза, я сам родился в деревне, и потому мне было особенно горько видеть, как зарастают поля, как приходит в упадок некогда процветающее сельхозпредприятие, – говорит Олег Аксенов. – Я не мог не задумываться, а что мы передадим следующим поколениям, чем смогут гордиться наши дети? Возможно, мое жизненное правило кому­то покажется идеализмом, но я в нем уверен: «Если ты можешь сделать – делай!».  И потому мы начали выкупать эти земли, перестраивать фермы, а потом и идею собственного молокоперерабатывающего предприятия реализовали. Конечно, это потребовало серьезного вложения средств и стало возможным потому, что остальные составляющие «ОЛАКСА» работают с прибылью. Пришлось и кредиты брать. А банковская политика в нашем государстве такова, что для сельхозпроизводителей кредиты становятся, без преувеличения, гирей на ногах. Я за эти годы побывал на многих сельхозпредприятиях России, Беларуси, Европы, несколько раз ездил в США, чтобы понять, как эффективно развивать производство. Бесспорно, что если мы хотим поднять эту отрасль на настоящую высоту, сельхозпроизводителям необходимы «длинные» дешевые кредиты, а субсидирование государством должно осуществляться на справедливых и понятных условиях. У нас же, к сожалению, пока в полной мере нет ни того, ни другого.

А еще – гарантированная цена на продукцию. Вот у нас сейчас упала закупочная цена на молоко, говорят – перепроизводство. Но Роспотребнадзор официально заявил, что 60% молочной продукции в магазинах – фальсификат. Если на государственном уровне урегулировать этот вопрос, «убрать» недобросовестных переработчиков, качественное смоленское молоко будет крайне востребовано, а производители получат реальную прибыль.

И, конечно, технологическая составляющая. Сегодня на полях «Агрофирмы­Катынь», занимающих более 3000 гектаров, работает современная техника, позволяющая увеличить эффективность труда работников и урожайность. Специалисты сельхозпредприятия постоянно следят за передовыми технологиями в этой сфере и успешно их применяют.

– Я уверен, что сельское хозяйство и молочное животноводство, в частности, на Смоленщине могут стать основой экономики. Кстати, одно рабочее место на селе обеспечивает до 14 рабочих мест в промышленности и торговле: производство техники, перерабатывающие предприятия, магазины и т.п. Но для этого нам нужна грамотная государственная политика и реальная поддержка сельхозпроизводителей. Для меня во всех сферах моей деятельности основополагающими стали три слова – функционально, эффективно, технологично. Считаю, что они отражают суть экономики и должны пронизывать всё – государственное управление, частный бизнес, деятельность естественных монополий и т.д. Увы, пока мы этого не наблюдаем.

Ну а на самом первом месте должен стоять профессионализм – абсолютно во всех сферах, сверху донизу! У нашей страны есть всё необходимое для процветания, но изначально хорошие стартовые позиции любого дела зачастую сводятся на нет непрофессионализмом. Этим грешат как законодатели на уровне государственной Думы, так и исполнители на местах. Если будут приниматься законы, направленные на развитие, а не на узаконивание воровства, если бюджетные средства будут тратиться обдуманно и под жестким контролем, если руководящие должности будут занимать грамотные профессионалы, а не лояльные друзья­родственники – перед нами откроются огромные перспективы.

Мне хочется верить, что сейчас застой, царящий на Смоленщине последние 11 лет, закончился. Энергичность и разумный подход к делу Василия Николаевича Анохина дают надежду на то, что мы начнем поступательно двигаться вперед, улучшая жизнь смолян, обустраивая наш любимый город Смоленск и всю героическую смоленскую землю. У нас очень много талантливых, трудолюбивых людей, и нужно направить их силы в перспективное русло. Нам важно не потерять главный ресурс страны и нашего региона – не нефть или газ, а интеллект и время! Я уверен – для тех, кто хочет работать, нет ничего невозможного!

Мы искренне поддерживаем Олега Александровича Аксенова в его позитивных ожиданиях и желаем успехов и дальнейшего развития всем составляющим «ОЛАКСА»!

Ольга Колышкина